许正扬、蔺佑项、王坤一、许志清一起上阵，实行“包干制”，装配工作有条不紊地进行。这时，蔺佑项熟练的装配技能得以显现。他主动请缨，舍易求难，选了一套机构比较复杂的冲孔落料复合模，将从南方学来的许多装配新观念应用于实际操作。其中之一，就是对冲裁间隙小，不易把握装配精度的上下模的装配，打破传统的塞尺定位法，通过凸模留量，先与凹模配做，保证无间隙配合，装配固定之后，再将凸模拆下，去除间隙量，之后复位。此种装配方法既减少了钳工的工作量，又使冲裁间隙均匀，保证了图纸及工艺要求。当然，这只是最为易于叙述的一种，其他较为繁琐的方法，由于过于抽象的专业性，在此不一一赘述。钳工班的其他几人边干边学，每个人都觉得获益匪浅。蔺佑项丰富的机械加工经验和高超的装配技能，使之在格瑞德崭露头角。　元月23日，十套模具的装配接近尾声，许正扬让张晓峰又进一步联系了合作单位市西区不锈钢制品厂和国美公司，按计划元月24日进行试模。经过一天紧张忙碌的模具调试和样件生产，钣金件样品全部符合图纸要求。之后，国美公司的5万元款项全部入账。　因为格瑞德公司的快捷高效、保质保量，国美公司开始加大在格瑞德的外协业务量，“国美二批”包括三十六种钣金件、二十二种塑件所需模具的订单又陈列在许正扬的案头。　直到现在，远大模具与格瑞德供应商的协议业已到期，格瑞德不再受远大协议条款的束缚，但因前期两家公司良好的业务关系，使得远大采购部门不愿再更换协作厂家，提请公司董事会，要求继续与格瑞德的合作，但格瑞德不再是远大的供应商，而是独立的外协厂家。　考虑到格瑞德生产的零部件合格率高、质量稳定，而且诚实守信，远大高层决定与格瑞德再续前缘。格瑞德从生产任务量不足一下变为外协合同爆满。　面对当前一片大好的生产形势，江海宁觉得格瑞德当下的人员及设备能力已不能适应市场的需求，随与许正扬商谈下一步的工作安排。　每逢大的决策，江海宁总是先与许正扬沟通交流。　“许正扬，你想到过格瑞德会出现今天的火爆局面吗？”江海宁一坐下来，就兴奋地问许正扬。　“我想到过格瑞德会火，但没想到形势会出乎意料的这么好！”许正扬给江海宁倒了一杯白开水。　“这就是市场经济的优越性所在，如果第一步走对了，就会步步顺。格瑞德公司虽小，但员工个个都是狮子老虎，冲锋陷阵，勇猛无比。”江海宁对格瑞德的人员素质很是满意。　“许正扬，你对我给蔺佑项月薪三千的决定有意见吗？”　“能者多劳，按劳分配，这才是市场经济的活力所在。不过，蔺佑项能力再大，毕竟是一个人，我认为应该让他带动一部分聪明能干的员工，进一步增强整个团队的战斗力。”　许正扬认为，在“国美一批”项目的大决战中，蔺佑项已经小试牛刀，能力不可小觑。　“但格瑞德的每一位员工都是有思想的人啊，是人就有弱点，在员工队伍中肯定有人对蔺佑项有些不同的看法，这种消极因素不容忽视啊！”　江海宁在胜利面前，总是能保持清醒的头脑，许正扬认为这是难能可贵的。　“是啊，外来的和尚会念经，可外来的和尚也时常受到部分人的非议。给蔺佑项设置一个合适的道场，让其把提高格瑞德经济效益这本经念好，这才是我们所应该做的。”　“许正扬，马上又临近年终考试了，我这儿学习压力比较大，好在你已经退出远大，可以有精力把和义德集团管理好。但一定要注意不同的声音，适时地化解，使和义德保持铁板一块，始终保持坚强的凝聚力！”　“放心吧！江海宁，在和谐人际关系方面，我还是有一定的自信的。再有，当前的生产形势，是不是需要调整一下公司的人事结构啊！”许正扬也意识到了人员匹配问题。