先看情况，大概暂时先发个一百万股的吧！”李忠信淡淡地对王波说了起来。

对於搞这个东西的事情，李忠信有着自己的想法，他觉得，这个东西是必然赚钱的，通过这样的一种东西，应该让忠信公司的全员收益，让那些个管理人员都有一定的股份，到时候他们对於忠信公司的忠诚度就会更高。

李忠信记得后世他看过黄光裕的发家史，他隐约地记得，那个应该是在1987年左右的时候

，汕头人黄光裕兄弟二人在北京珠市口大街开了一家100平方米左右的家电小门店，主营彩色电视机，小店名为国美电器。

等到了1990年的时候，国美创建新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，实行包销定制。这使他们有能力提出薄利多销的经营思路，以降价的方式取得市场认可。

国美在1992年就已在北京开设了七八个店铺，1993年总部成立时，这些店铺统一命名为国美电器，连锁经营的雏形出现了。

1995年，国美出台了230页的《国美经营管理手册》，成为国美走向全国的管理宝典。

忠信公司这个时候如果搞这样的一种家电的连锁模式，基本上可以说会是这个时候最大的家电销售商，像国美电器那些个家电连锁店，一般是比不上忠信公司做的这个连锁店的。

首先，这个时候忠信公司有钱，有小家电的生产企业，大型家用电器的生产厂家，基本上都和忠信公司有一定的业务方面的联系，特别是一个国家大型的家电生产企业，他们很多家用电器出口都是通过忠信公司这边。

其次是忠信公司在这个时候有着成熟的管理模式，甚至要比黄光裕他们的管理模式还要强，无非就是铺开店面，把这样的一种事情做起来而已。

最后就是价格方面，忠信公司如果做这样的一种连锁店铺，那么，小家电的价格，忠信公司会给予一定的优惠，要比那些个商场当中售卖的小家电的价格便宜一些。

大型的家用电器方面，忠信公司和那么多大型家电生产企业有着良好的合作，开店的时候，会搞一些大型得优惠活动，价格方面，大型家电企业会承担一部分，这样一来，优惠的力度就会特别大，其他地方售卖出去一百到两百台家用电器，那么，忠信家电这边就能够售卖出去三百台到四百台。

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